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www.34506.com康宝之宝——山西康宝集团转型跨越发
时间: 2019-10-05

  www.34506.com从当初的几台缝纫机、几把剪刀、几口铁锅到如今投资2亿元建成的新厂区和成套的高新技术设备;

  从一家注册资金仅有2万元的地方小厂到如今的国家重点高新技术企业和设计规模、生产能力全国第一的血液制品生产企业。

  康宝太厉害了!被列为国家863重大项目的就有6个!

  用20年的时间,山西康宝集团几经探索、调整、拼搏,实现了从一家地方小型妇幼保健品厂到全国有名的高科技药业企业的华丽转身,成功地走出了一条转型发展之路,趟出了一条内陆省份发展高科技产业的新路子。

  产品是企业的生命。从保健用品到生物制药、血液制品、新型疫苗。拥有和正在研发的一批科技含量高,在国际国内居领先地位的创新药物,不仅让企业在激烈的市场竞争中占得了先机,也打破了国外在生物制药领域的技术垄断,为广大患者赢得了第二次生命。被誉为生命之宝

  2010年7月的一天,康宝集团董事长周满祥到南通出差。当地一家医院的院长听说周满祥来了,设宴宴请。席间,一向不胜酒力的院长端起满满一口杯白酒敬周满祥:周董,你只要给我5支纤维蛋白原,我的手术就能开起来。你给我5支,我把这一大杯酒一饮而尽!

  癌症向来被视为不治之症。已经完成了中试生产的国家一类新药基因重组人抗肿瘤血管靶向抑制剂融合蛋白,可以通过选择性杀伤肿瘤新生血管内皮细胞阻断新生血管的生长,切断肿瘤的供血供氧通道,从而抑制肿瘤生长。将有望打破癌症不治之症的神话,让众多的癌症患者获得新生。

  --凝血酶原复合物、人纤维蛋白原、人凝血Ⅷ因子,申报两项专利,已完成试生产;

  --带状疱疹免疫球蛋白、巨细胞免疫球蛋白,国内率先研制,申请发明专利两项;

  --幽门螺杆菌疫苗,国家一类新药、863项目,申请专利5项;

  --注射用神经生长因子,国家一类新药。已完成II期临床研究,正在进行申报III期临床研究。

  --基因重组人干细胞因子注射液、人白蛋白融合长效干扰素α-2b、人白蛋白融合白细胞介素2,注射用N-末端乙酰化修饰人胸腺素α1,生物技术大规模培养雪莲治疗糖尿病的制剂,吡咯喹啉醌等也都分别为国家863项目、国家一类新药,获得多项国家发明专利。

  企业的转型其实就是发展战略的调整和产品结构的调整。康宝主导产品的每一次调整,都是一次重大转型机遇。追求高目标、迈向新领域、开发新产品,不曾停步的转型成为康宝发展壮大的成功之宝

  康宝集团的前身是长治妇幼保健品厂,组建于1987年。其时,企业注册资金只有2万元,几台缝纫机、几把大剪刀、几口熬中药的大铁锅是那时企业的真实写照。

  保健用品虽然畅销,但科技含量不高,企业成长空间有限。1990年,康宝酝酿第一次转型,经过市场调研,企业大胆决策,向高科技的生化制药领域迈进。1992年,康宝制药厂建成投产,企业主导产品由保健用品转为生化药产品,实现当年投产、当年见效。这一转型至为关键,成为日后康宝展翅腾飞的起点和基石。

  随后的一连串起跳,接踵而至。1993年,康宝决定开发更为高端的血液制品。1996年,血液制品项目建成投产,人血白蛋白静注丙种球蛋白成功投放市场。

  康宝的第二次转型,为此后10多年的快速发展奠定基础。2007年,血液制品已经成为康宝的龙头产品。2009年,占地20亩的全国最大的血液制品车间在康宝建成运营。

  与此同时,康宝又瞄准了市场潜力极大的新型疫苗产品,第三次转型势在必行。康宝投资2亿元建设的基因工程疫苗生产基地,正在改写山西没有基因工程疫苗生产的历史。

  目前,康宝形成了血液制品、冻干粉针等8大剂型48个品种的药品体系,营销网络遍布全国,市场覆盖面达到90%以上。

  20年间,3次转型。康宝的每一次转型都是带有风险性的跳高摘桃,迈向一个新的产品领域。然而,正如他们的经营理念立足高起点、发挥高科技、追求高目标、实现高效益一样,每一次的大谋划、大思路、大举措,总能得到令人满意的大回报。

  创新是企业永恒的主题。独特的产学研创新模式让康宝拥有了流动的研究所,可以生产一代,研制一代,储备一代。依靠创新发展,树起山西一面旗帜。不断创新的理念成为康宝引领市场的制胜之宝

  创新是企业的灵魂,是提升企业发展水平的不竭源泉。自主创新是企业增强核心竞争力的根本途径,只有自主创新,企业才能拥有核心技术,拥有知识产权,拥有真正的好产品。康宝每一次成功转型的背后都有着科技创新的强大支撑。

  康宝的科技创新共有3种方式。一是依靠引进人才,自主研发、自主创新。二是关注新药研发信息,引进、消化、吸收,为我所用。三是走独特的产学研之路,通过产学研合作研发国家重大专项新药。

  按照周满祥的说法,内陆省份的企业一定要实施开放引进战略,把造船出海和借船出海结合起来,特别是在自身创新能力有限的情况下要充分做好借船这篇文章,利用外部力量发展壮大自己。

  康宝的起步就得益于和科研院所的合作。1992年,与吉林大学合作开发出公司的第一个产品--抗乙肝免疫核糖核酸,成为当时公司的主打产品。此后,康宝与20多家国内一流的科研院所及50多位知名专家教授建立起长期深度合作关系,一种独特的产学研合作模式逐渐成熟。

  康宝以新药项目为单位,进行技术分解后,派出专人进入科研院所共同研发,充分利用科研院所高端的人才、技术和设备,形成康宝一个个的流动的研究所。从研究室出来的产品又多是科技含量高、附加值高的高端产品,同时又可以确保生产一代、申报一代、研发一代、储备一代,为企业提供充足的后续接替产品。

  长期以来,康宝与中国军事医学科学院生物工程研究所建立了战略合作伙伴关系。今年,康宝选择了8个项目,选派24名技术人员到生物所进行技术对接,将科研成果转向规模化生产。这8个项目中,6个是国家863项目,1个是国家科技支撑项目,1个是国家重大新药创制项目,拥有国家发明专利12项。

  康宝每年用于科技创新的费用都超过当年销售收入的4%。目前,公司共申请专利27项,申请国家新药26个。康宝正依靠创新发展,树起山西一面旗帜。

  坚持以人为本,延揽各类人才,共享发展成果。用正确的导向吸引人才、鼓舞人才、激励人才,独特的人才观与培养链让康宝形成了新产品研发连绵不断的发展态势。人才强企的战略成为康宝跨越发展的立足之宝

  什么是人才?康宝有着独特的人才观。他们认为,企业需要的就是人才。企业要发展、要壮大、要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,就要不断引进各类人才,真正达到引得进,用得上,留得住。

  近几年,康宝先后引进博士16人、硕士31人、研究员3人,创立和建设了自己的科研机构,形成了一支高素质的科研队伍。

  孙红炎,留美博士后。被康宝慧眼识珠引入企业。孙红炎带领的团队经过4年攻关,成功研制国家一类新药--基因重组人抗肿瘤血管靶向抑制剂融合蛋白,申报4项国家发明专利,2项已获得授权。

  几年来,破伤风人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、人凝血酶原复合物、人纤维蛋白原、人凝血因子Ⅷ、带状疱疹人免疫球蛋白、巨细胞人免疫球蛋白、抗乙肝人免疫球蛋白和α1-抗胰蛋白酶等新产品相继研制成功。仅仅是这支科技队伍自主研发的狂犬病免疫球蛋白、破伤风免疫球蛋白两个品种,年销售产值就达数亿元。

  让每一个努力工作的员工共享企业发展成果,这是康宝的企业信条。康宝的发展让每个员工切身感到了实惠。4000多元的人均月工资,让康宝的司机都成为别人羡慕的对象。

  去年,康宝兴建了公寓楼,以每平方米800元、低于成本的价格出售,解决了集团生产技术骨干、大学生、困难职工的住房问题,让他们在康宝可以安居乐业。

  现在的康宝,不拘一格选人才,不拘一格揽人才,不拘一格用人才。千方百计关心人才、爱护人才、培养人才。康宝主动给年轻人压担子,让他们一展身手、成就事业,其结果是,这些人不负众望成为康宝创新发展、跨越发展的推动者和生力军。

  激情成就梦想,责任承载希望。十二五,康宝提出了构建一体两翼发展框架,实现转型跨越发展。一体是指生化药、化学药、中药制剂和生物制药。两翼是指血液制品和新型疫苗。2009年,康宝销售产值5.3亿元,2010年预计可实现销售产值10亿元。十二五期间,一体两翼的数十种产品将支撑康宝实现销售产值50亿元,利税10亿元。

  瞄准市场制高点,依靠科技创新,依赖各类人才,主攻高端产品,对于康宝的发展,周满祥这样总结道。

  成功的法宝言犹在耳,康宝的新一轮跨越已经蓄势待发。(记者王俊文桂小纯张临山)www.3188831.com澳洲留学:哪些大学“涨势稳定”


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